青州文旅系统2026半年工作交流会举办

　　为深入推进“勇担当 善作为 文旅工作创优争先年”活动走深走实，充分激发文旅系统干部的担当与实干精神，青州文旅系统推出工作交流系列活动。本期，让我们一同聆听非遗传承、人事服务、阅读推广、剧院管理等不同岗位上的优秀文旅骨干的实践与思考。

　　非遗科 赵琳

　　赵琳同志围绕非遗传承保护与宣传推广两大核心板块，分享了她在破解工作瓶颈、推动非遗“出海”与“进校园”方面的实践与思考。一、攻坚突围，推动非遗品牌出海。面对非遗资源整合与对外传播的新课题，坚持主动破题、靠前谋划，积极构建多方联动机制，拓宽对外文化交流渠道，持续推动本土文化资源向品牌化、系统化转化，最终推动非遗品牌项目在国家级评选中脱颖而出、成功入选全国百强案例。二、深耕校园，创新非遗传承模式。 立足非遗传承与校园教育深度融合，持续完善校园非遗传承体系，通过组建专业师资团队、常态化开设特色课程、推动多元非遗项目进校园，构建起“课堂教学+实践应用”闭环培养模式，让非遗传承扎根校园、融入日常教学。三、锚定争先目标，持续实干笃行。事上磨、干中练，攻坚突破需久久为功，深耕细作必善作善成。今后将持续强化争先意识，以中层实干担当，在非遗保护传承与宣传推广两条主线上同步发力，以品牌化、精品化思路推动工作提质升级，为擦亮青州文化名片贡献力量。

　　人事科 吴小天

　　吴小天同志分享了她在人事服务岗位上的实践心得。一、主动复盘找短板，变“被动执行”为“主动作为”。坚持日梳理、周复盘、月总结，主动查漏补缺、追根溯源，通过不断发现问题、分析问题、解决问题，持续完善工作流程。遇到堵点主动疏通，面对疑点及时吃透，把每个难题都转化为提升工作质效的突破口，以主动作为推动各项工作提标提质提效。二、举一反三优流程，用“有解思维”破难题。 坚持问题导向，以刀刃向内的态度正视问题、剖析根源，逐项完善工作流程、堵塞制度漏洞，切实防止同类问题重复发生。秉持“标准不降、尺度不松”的原则，持续优化工作方法，在反复核对中确保精准无误，在逐项把关中做到规范合规，推动工作不断从基础达标向精益求精迈进。三、立足平凡岗位，细微之处见担当。 立足平凡岗位，坚持日清日结、闭环管理，把每件小事当成要紧事办，把每个细节做到能力范围内的最好，把每一项任务落细落实、把每一个环节盯紧盯牢。在日复一日的坚持中磨砺心性、锤炼本领，以更高标准要求自己，在“创优争先年”中争当执行先锋。

　　图书馆 张皙

　　张皙同志围绕“书香城市”建设目标，分享了她在全民阅读推广、品牌活动策划与宣传报道等方面的实践与思考。一、深耕诗词文化，以读书会点亮少儿阅读。以本土文化资源为依托，在诗词主题读书活动中坚持独立策划、全程执行，注重将静态的经典转化为可感可触的沉浸式体验。挖掘历史人物与地域文化的内在关联，有效激发青少年对优秀传统文化和家乡文化的热爱。二、以笔为媒，高质量完成公共文化服务年报。 秉持严谨细致的态度，系统梳理、归类提炼，以图文结合的呈现方式全面回顾年度工作。注重从实践中总结规律、从数据中发现问题，使年报既是对过往的忠实记录，为后续工作的优化提升提供有价值的参考。三、多元融合，助力少儿阅读品牌建设。 积极投身阅读推广品牌的建设与执行，注重推动阅读与多领域资源的跨界融合。运用新媒体扩大阅读影响力，坚持将优质文化资源送进基层，全年服务覆盖面广、参与度高，所参与项目获得市级服务品牌荣誉。下一步，将继续秉持“行稳致远”的理念，以创新驱动服务升级，以深耕厚植文化根基，为图书馆高质量发展持续贡献智慧与力量。

　　艺术剧院 马靖媛

　　马靖媛同志围绕分管办公室及文艺一线工作，分享了她在行政与业务双线推进中的实践与思考。一、找准定位，主动作为。 始终把上传下达、服务全局作为主线，以细心、耐心、责任心盯紧细节，确保工作衔接顺畅、落地见效。面对新任务新挑战，破除消极应付心态，保持主动担当、争先干事的工作劲头，强化“我要干”“主动谋”的意识。二、改进方法，提升效能。坚持台账化推进、清单式管理，所有任务提前梳理、细化流程、划定时间节点，实行全程跟踪督办，形成工作闭环。分清轻重缓急，统筹调配人力，切实提升整体运转效率。主动转变工作思维，立足中层岗位提前预判堵点难点，以超前谋划、靠前担当化解各类难题。三、实干争先，融合推进。 坚持行政、业务双线同步推进，积极参与文艺节目创编打磨。兼顾管理与业务，推动党建与业务深度融合，深挖青州本土文化资源，用心打磨文艺内容，为全市文旅事业高质量发展贡献力量。

　　艺术剧院 程友爱

　　程友爱同志围绕文艺演出演员统筹、现场调度与流程把控，分享了在幕后岗位上的实践与思考。一、找准中层定位，破除惰性思维。主动转变思路，坚持工作前置预判，摒弃“等安排、凑应付”的消极心态，从被动落实转向主动谋划，把攻坚克难的职责贯穿演出筹备全过程。二、优化工作方法，破解调度瓶颈。提前梳理每名演员参演剧目、上场时段，精准规划多角色演员轮换次序，最大化盘活现有演艺资源，规避人员冲突与人力浪费。动态管控舞台流程，演出全程紧盯时序，遇突发情况实时微调节目顺序，专门预留换装、道具交接缓冲时间，杜绝舞台空档、衔接断层，保障演出流畅紧凑。三、坚守实干标准，聚力争先提质。 实干攻坚、争先突破，始终严把细节关口，落实“一场一预案”、问题当场整改，日复一日扎根幕后，全程实现零事故、零流程疏漏，以细微工作擦亮青州文旅名片。