云门山街道：“社区+物业”服务模式，引领基层治理合力

近年来，云门山街道积极探索“社区+物业”融合化、互动化发展新思路、新举措，通过组织赋能、机制优化、服务升级，蓄势赋能、形成合力，推动基层治理从“单点突破”向“全域联动”转变。

党建引领强根基，激活基层治理“红色引擎”

街道坚持将党组织延伸到网格、小区、物业一线，形成“街道党工委—社区大党委—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”五级组织体系。通过“红色物业”培育计划，辖区53家物业公司实现党组织全覆盖，设立“风险防控党员岗”“红色服务示范岗”等特色岗位，推动物业企业深度融入社区治理。同时，推行“党员三先”行动和“三亮”制度，激发物业党员在矛盾调解、志愿服务中的先锋作用，累计解决群众急难愁盼问题370余件。

机制创新聚合力，构建多元共治“新生态”

针对社区群体复杂、利益诉求多的特点，构建严密的网格治理体系，划分198个精治网格，推行“定人、定岗、定责”网格化管理，常态化开展“敲门行动”，形成“社区主导、民呼我应”的工作机制。依托小区物业，打造“街坊议事厅”“邻里夜话”等协商平台，议事协商促进邻里和谐，累计化解飞线充电、邻里纠纷等矛盾220余件，推动基层治理从“单向管理”向“多元共议”转变，逐步实现“小事不出网格、大事不出社区、难事不出街道”。

服务升级暖民心，打造幸福生活“共同体”

紧扣居民多元化需求，积极搭建红色物业共治平台，整合物业企业、职能部门、爱心企业等优势资源，创新“爱心伙伴”参与机制，吸引蒲公英青少年志愿服务中心等社会组织入驻社区，开展“爱心义剪”“义务维修”等志愿活动600余次，惠及群众3.5万余人次。同时，聚焦安全管理，社区定期联合物业公司开展消防演练，组织消防培训，让居民掌握消防知识，提高防范意识。

下一步，云门山街道将持续深化融合党建工作机制，推动“空间共享、多方联动、协商议事、情感联结”机制创新，进一步整合社区、物业、社会资源，激发物业企业内生动力，以“硬招实招”努力回应群众对美好生活的期盼。