青州市供电公司：按下青年员工成长“快进键”

　　为适应国家电网公司新战略目标落地、实现企业可持续发展，国网青州市供电公司将培养青年员工成长成才作为队伍建设的重要抓手，打造本单位“引路子、压担子、搭梯子”等青年员工成长品牌，建成了一支特别能吃苦、特别能创新、特别有活力、特别能奉献的青年人才队伍，按下了青年员工成长的“快进键”，为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑。

　　引路子，助力青年扬帆起航

　　公司高度重视新员工入职适应工作，在公司上下统一组织、统一协调，形成“四个一”工程、“四礼”、“五年跟踪培养”的培养模式，为新员工提供组织保障。一是实施“四个一”工程，公司为近五年入职员工“上一堂课、谈一次心、给一个职业规划建议、解决一个实际困难”。 二是开展“四礼”—入职礼、拜师礼、成长礼、退职礼活动，增强近五年新员工的企业归属感。其中拜师礼，通过老师傅“传帮带”作用，引领新员工在岗位上干出新精彩。三是开展新员工“五年跟踪培养”计划，关注新员工思想动态，工作中为他们及时纠偏，排忧解难。

　　压担子，有效锻炼实现领航

　　在青年员工培养过程中，本着“服务企业发展、服务青年成才”的宗旨，确立了“岗位锻炼、专业攻坚、创新赋能”的有效锻炼模式。一是关键吃劲岗位锻炼。在各专业部门挖掘青年人才“苗子”，择优选派到生产一线班组、供电所，并分配“责任田”帮助成长。二是问题短板专业攻坚。根据专业问题短板，组建问题攻坚小组，以季度为周期，组织开展“每人一小课”，培养青年骨干分析问题、解决问题的能力。三是创新创效领域赋能。跨单位组建创新团队、QC小组，加强横向协同，拓宽青年员工业务面，提高青年员工创新能力、技术能力。

　　搭梯子，助力青年员工奋力远航

　　青年要成长，机制是关键。为了尽快使青年员工转换为生产力，公司为青年员工搭建三项机制，推动青年进步的车轮不断前进。一是建立职业发展的“引领”机制。根据公司对职务、职员和专家人才的需求定位，结合青年骨干的性格特质和个人意愿，帮助青年骨干进行职业发展规划，使其进入职业发展的“加速带”。二是建立岗位靠竞争的“擂台”机制。组织开展关键岗位公开竞聘，为员工成长成才搭建建功立业的良好平台，畅通员工晋升渠道，实现岗位“能上能下”。三是建立定向培养的“储备”机制。通过副职岗位挂职交流、副所长岗位主持工作锻炼等方式，选拔80 后、90 后青年干部和专业骨干挑大梁、唱主角。

　　“好风凭借力，送我上青云”。自按下青年员工成长“快进键”以来，国网青州市供电公司青年员工成长成才跑出了“加速度”，各类优秀青年人才被源源不断发掘与锻造，先后共有40人竞聘到一般管理技术岗位，32人走上了班组长岗位，5名管理技术人员走上了中层管理岗位，6人聘任为职员，9人评为优秀专家人才，为公司发展提供了坚强的人才保障。

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